Реструктуризация предприятий (работа 1)

Структура таких предприятий во многом сложилась в период плановой экономики, однако мощное влияние на нее оказали и рыночные преобразования. В условиях рыночной экономики многие предприятия АПК получили хозяйственную самостоятельность, но при этом столкнулись с различными проявлениями кризисных явлений. Их предпосылками явились нерешенные проблемы: Наличие кризисных явлений проявляется в убыточности основных видов экономической деятельности, наличии финансовых затруднений, корпоративных конфликтах собственников и т. В связи с убыточностью работы, многие предприятия оказались неплатежеспособными. В пищевой промышленности убыточными были организация. Под воздействием международного экономического кризиса количество убыточных организаций продолжает расти. В итоге возникает необходимость в использовании современных механизмов реструктуризации.

Курсовая работа: Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

В отечественной методической литературе и практике под реинжинирингом иногда понимаются попытки любых изменений, этот термин используют как синоним совершенствования деятельности. В международной практике под реинжинирингом понимаются только революционные преобразования, обеспечивающие фундаментальные, радикальные изменения в процессе производства, скорости хозяйственно-коммерческого цикла, качестве продукции. В методической литературе и среди практиков нет устоявшегося мнения, возможен ли реинжиниринг для предприятий в предбанкротном состоянии.

Достаточно распространена точка зрения, что технологии реинжиниринга — лишь для успешных компаний. Однако реинжиниринг возможен, и даже необходим если для этого есть условия и продумана программа , для компаний, находящихся в беде, поскольку им нечего терять, а также для компаний, прогнозирующих ухудшение финансового состояния. Оперативная реструктуризация в кризисной ситуации в значительной степени осложняется нехваткой денежных средств.

Темы рефератов. 1. Анализ величин в точке безубыточности Управление бизнес-процессами требует компетентного решения Стратегическое решение принимается после устранения люков через реструктуризацию или.

Анализ проблем реформирования и реструктуризации предприятий. Развитие нефтеперерабатывающих предприятий в системе корпоративных отношений в новых условиях хозяйствования. Пути повышения конкурентоспособности НПЗ — как основа реструктуризации предприятия. Реформирование экономических отношений в России связано с решением ряда сложнейших проблем как теоретического, так и организационного характера. Прежде всего это внедрение теории и практики менеджмента, маркетинга и правовой базы, которые обеспечат построение новой концепции социально-экономического развития нашего общества.

Однако отставание теоретических и методологических разработок ряда основополагающих проблем негативно влияет на поступательное движение и развитие общественных социально-экономических отношений. В условиях спада производства, который сложился в настоящее время у нас в России, когда около половины предприятий убыточны или балансируют на грани безубыточности, стоит проблема улучшения финансово-экономического состояния предприятий и регионов при остром дефиците финансов.

Это контроль выполнения планы в разрезе каждого ответственного. Информационное обслуживание контроллинга обеспечивается с помощью систем планирования, управленческого учета и отчетности, разработанной для подразделения На основе такой информации рассчитывается отклонения, принимаются стратегические решения. Принятие решений базируется на таких методах, как и .

Преимущественная ориентация мышления сотрудников на рентабельность. Отчетливое понимание контроля издержек. Гармонизация — связь клиента и доход.

также выбрать форму реструктуризации бизнеса или принять решение о ликвидации .. Решение задач на точку безубыточности, финансовый и операционный рычаги Реферат, научно-исследовательская работа на семинар.

Причины кризиса и направления выхода из него. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на"лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержаниеантикризисного управленияне понятно.

Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: Однако, анализируя опыт реорганизации предприятий, почерпнутый в ходе консультационной деятельности, можно прийти к выводу, чтоантикризисное управлениеможет и должно обрести свою"нишу" в управленческой теории и практике. Необходимо лишь корректно определить его отличие от управления в обычном режиме. Путь к этому, лежит через уточнение понятия"кризис предприятия".

Кризис предприятия Кризисв широком смысле, как смена повышательной тенденции понижательной, неотъемлемая характеристика рыночной экономики.

Ваш -адрес н.

Приемлемый диапазон товарооборота ограничен, с одной стороны, количеством комплектов сантехники, которое перевозит машина шт. При реализации, превышающей комплектов, требуется увеличить некоторые расходы, которые считаются постоянными заработная плата, складские рас ходы, амортизация основных средств, услуги банка, хозяйственные расходы. Поэтому масштабной базой является товарооборот в диапазоне от до комплектов сантехники.

Определим для этих данных объем продаж, при котором организация будет работать безубыточно. Постоянные расходы составляют 21 руб. Цена реализации одного комплекта — руб.

Анализ сущности и структуры бизнес-плана предприятия на примере ООО Задачи: рассмотреть экономическую сущность точки безубыточности;.

Рассмотреть анализ условий и факторов безубыточности в системе управления организацией. Управление предполагает анализ хода и результатов финансово-хозяйственной деятельности, которая отражается на финансовом состоянии организации. Существует ряд проблем, с которыми молодым специалистам приходиться сталкиваться. Это, например, проблема отсутствия опыта и, следовательно, престижной должности и высокого стабильного заработка, которая возникает при трудоустройстве; проблема жилья.

Ни для кого не секрет, что сегодня заработать на квартиру в большом городе своим честным трудом — это практически нереальная задача, тем более для только что выпустившегося молодого специалиста и т. Для решения всех этих проблем, каждый человек должен поставить перед собой определенные цели, выработать стратегию, которая позволила бы ему успевать за изменениями, происходящими в его окружении.

Сегодняшний день диктует необходимость такого управления, которое обеспечивало бы адаптацию молодого поколения к быстро меняющейся окружающей среде. Стоит так же отметить, что антикризисное управление на малом предприятии представляет собой довольно сложный и по-своему уникальный процесс, который будет требовать от предпринимателя, тщательного изучения внутренней структуры и устройства своего бизнес проекта.

Следует так же отметить, что во многих случаях основной перечень причин, которые влияют на развитие или же, напротив, на упадок коммерческой эффективности деятельности компании, лежат в производственной и кадровой базе предприятия или фирмы, которая имеет неправильную и неграмотно разработанную структуру.

Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений

Банкротство и финансовая реструктуризация Опытные финансовые менеджеры стараются предвидеть наиболее опасное развитие событий для своих организаций, чтобы заранее приготовиться к финансовому спаду. Размер капитала дает возможность аналитику предсказать, насколько безболезненно организация сможет выдержать финансовые последствия какой-либо сделки. Финансовая служба организации в случае кризиса может рассчитывать на страхование, на дополнительные источники заемных средств.

РЕФЕРАТ. Курсовая Принятие решений о реструктуризации бизнеса Принятие определение точки безубыточности;.

Этапы процесса принятия управленческих решений В процессе принятия решения следует использовать релевантный подход, который позволяет сконцентрировать внимание только на релевантной информации то есть которая относится к будущему управленческому решению и отличается по вариантам. На базе информации, формируемой в системе управленческого учета, решаются задачи: Оперативные задачи возникают каждодневно и требуют меньше информации, чем краткосрочные решения, связаны они с нетипичными ситуациями на предприятии.

Так, например, это решения в случае отказа техники в производстве, вынужденных простоев по иным причинам, вопрос об однократной скидке конкретному клиенту и другие. К краткосрочным задачам относятся определение точки безубыточности, планирование ассортимента продукции, отказ или привлечение дополнительных заказов, решения по ценообразованию. Данные решения принимают менеджеры среднего звена. К долгосрочным решениям относятся решения о капиталовложениях, реструктуризации бизнеса, о целесообразности освоения новых видов продукции, принимаемые менеджерами высшего звена.

Практика финансово-хозяйственной деятельности в условиях экономики рыночного типа показывает, что однотипные предприятия, располагающие примерно равными материальными и финансовыми ресурсами, зачастую имеют значительные расхождения в уровне прибыли. Одни из них динамично развиваются, другие приходят к банкротству. Ведущие отечественные и зарубежные экономисты в связи с этим указывают, что одной из важнейших причин подобных расхождений являются различия в эффективности управления предприятиями или, иными словами, в эффективности разрабатываемых и реализуемых менеджерами управленческих решений.

В общем плане под эффективностью управления предприятием понимают результативность управления деятельностью предприятия, которая является следствием способности менеджеров разрабатывать эффективные управленческие решения и добиваться достижения поставленных целей.

Реструктуризация предприятий в современной России

Задачу по снижению затрат компании сейчас ставят многим, при этом в логистике обычно выделяют точку приложения сил — это большие затраты на транспортировку из-за слишком частых поездок к поставщику, и заморозка денег в лишние запасы, которые будут лежать мёртвым грузом на складе. А оба этих крайних варианта — как раз и есть следствия не оптимального объёма партии заказываемой у поставщика продукции. Именно поэтому стоит обратить своё внимание на то, как рассчитываются, планируются и проводятся закупки, и в первую очередь — как определяется объём закупаемой партии товара.

Как и на какие показатели работы фирмы влияет объём заказа. Как только в компании принимается решение о необходимости размещения заказа у поставщика на какую-либо продукцию, то сразу возникает вопрос: Давайте разберёмся, что же это за показатели, и каким образом объём заказа так сильно влияет на них:

Реферат по учебно-методическому комплексу «Организация продаж в области Методология процесса продажи решений и его этапы. . компании оказывается принятым рынком, компания прошла точку безубыточности и процесс реструктуризации бизнеса, деления на бизнес подразделения, часто.

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Анализ причин банкротства автотранспортных предприятий в РФ. Современное состояние предприятий автомобильного транспорта РФ. Анализ рынка транспортных услуг России. Анализ условий и причин неплатежеспособности АТП. Пути и методы финансового оздоровления предприятия. Экономико-правовые основы санации и банкротства. Источники и способы финансового оздоровления.

Решение о реструктуризации бизнеса

С этой целью компания должна регулярно совершенствовать свою систему ведения бизнеса, осуществляя преобразования от предыдущего уровня к последующему. Рассмотрим процесс успешного совершенствования системы управления более подробно. Для перехода с уровня"замысла создания компании" на уровень"реализованная бизнес идея" руководство компании вынуждено нести затраты на претворение в жизнь бизнесидей по организации производства продуктов услуг.

Для достижения уровня"рационального управления функциями формализация бизнесструктур" руководство компании несет затраты на создание корпоративных стандартов управления, регламентирующих ее деятельность.

Главная > Реферат >Менеджмент Оценка рисков реализации программы реструктуризации предприятия и управление ими. . предприятия, но и интересы персонала, партнеров по бизнесу, государства и поэтому важно на (запас) по точке безубыточности при изменении производственных издержек.

Воспитательное дело - основано на общих интересах и потребностях участников, направлено на решение значимой для жизни коллектива проблемы. Реструктуризация предприятий — их структурная перестройка с целью обеспечения более эффективного распределения и использования всех имеющихся у них ресурсов материальных, трудовых, финансовых. Реструктуризация предполагает осуществление комплекса мероприятий по приведению организационной структуры предприятия в соответствие с выбранной стратегией его развития в соответствии со ст.

Идея децентрализации бизнеса состоит в том, чтобы, оставаясь большой, действовать и управлять как малая или средняя компания. Крупные фирмы, как правило, наиболее прибыльны. Крупный бизнес предпочтительнее и с точки зрения занятого в нем работника. Во-первых, крупная компания, как показывает практика, наиболее стабильна. Во-вторых, заработная плата за выполнение одной и той же работы на крупных предприятиях обычно выше, чем в малом бизнесе.

Следствием децентрализации производства является создание комплекса новых производственных единиц. Они могут функционировать как при отсутствии юридической самостоятельности, так и обладая ею. Примером первого направления является создание филиалов и представительств предприятий или деление предприятий на самостоятельные стратегические бизнес - единицы, взаимодействие между которыми основано на применении трансфертного ценообразования.

В качестве примера децентрализации с созданием новой юридически самостоятельной бизнес — единицы можно привести образование малого предприятия на базе одного или нескольких отделов организации. В этом случае реализуются преимущества малого бизнеса:

Интеллектуальный капитал: приказано сохранить&

Целью выпускной квалификационной работы является рассмотреть теоретические моменты бизнес - планирования и подготовить бизнес-план финансового оздоровления предприятия. Для достижения поставленной цели решены задачи: В выпускной квалификационной работе рассмотрено бизнеспланирование в системе финансового планирования, структура и содержание бизнес-плана.

Что такое"точка безубыточности"и какими способами. Темы рефератов Управление бизнес-процессами требует компетентного решения решение принимается после устранения люков через реструктуризацию или через.

За рубежом процесс реструктуризации давно превратился в образ антикризисного управления, без которого невозможно функционировать на рынке. Изменение структуры капитала может быть достигнуто за счет применения методов, обеспечивающих финансовую устойчивость и финансовое равновесие организации, изложенных ранее. Как правило, финансовое оздоровление начинают со сбалансированности денежных потоков, сокращения убытков, роста чистых активов. Сектор 1 отражает формирование денежных потоков в процессе взаимодействия собственников и кредиторов с организацией.

Сектор 2 отражает движение денежных потоков в результате реализации продукции и организации расчетов с покупателями. Сектор 3 отражает движение чистого денежного потока при формировании основных и оборотных средств организации. В настоящее время реструктуризация собственности приобретает широкую практику, оттесняя финансовую реструктуризацию. Каждое в отдельности из перечисленных мероприятий является определенным шагом по пути улучшения финансового положения организации.

Цена финансовой реструктуризации на любой стадии может оказаться чрезмерно высокой, если сопровождается продажей части бизнеса, слиянием или поглощением и массовыми увольнениями.

Организационное развитие компании

В связи с этим были пересмотрены акты и законы о банкротстве, направленные на более конструктивное решение финансовых затруднений. Институт банкротства, защищая личную и корпоративную собственность от опасно высоких убытков, также должен содействовать выявлению экономических и политических приоритетов и ответственности. В рыночной экономике вероятное банкротство собственника можно рассматривать как неизбежное явление, которое, однако, должно проявляться в допустимых пропорциях.

Предприятие будет успешно функционировать на рынке при соблюдении двух главных условий:

Ноу-хау бизнес-инжиниринга заключается в детальном и формализованном описании Реинжиниренговые методы описания структуры и реструктуризации бизнес процессов. Главная > Реферат >Экономика . соответствующий точке безубыточности, но и объем продаж, обосновывающий решения.

Письменные Устные На электронных носителях Подход к принятию решения Интуитивные Основанные на суждении Рациональные Срок на который принимается решение Краткосрочные Долгосрочные Прокомментируем отдельные менее понятные позиции вышеприведенной классификации, не затронутые нами ранее, прежде всего с точки зрения управленческих решений. Внешние решения касаются выбора альтернатив, направленных на реализацию целей установления деловых отношений с юридическими и физическими лицами, входящими в состав внешней среды организации.

Возможности исполнения таких решений в основном определяются внешними факторами, оценками и суждениями. В качестве примера таких решений можно назвать выбор банка-партнера, строительной организации, торгового посредника и т. В области управления большинство решений относятся к категории внутренних решений, то есть решений, реализация которых в рамках имеющихся ресурсов, определяется внутриорганизационными факторами. По признаку количества целей различают одноцелевые и многоцелевые комплексные решения.

Если цели описаны формализовано, в виде целевых функций, то одноцелевые решения называют однокритериальными, а многоцелевые — многокритериальными. Реальные управленческие решения, как правило, являются многоцелевыми. Комплексные решения одновременно направлены на достижение социальных, экономических, производственных и других целей. Обычно одну генеральную общую цель детализируют на несколько подцелей, строя дерево целей. Как правило, различные цели конкурируют друг с другом.

Это объясняется тем, что ресурсы, находящиеся в распоряжении общества, регионов, отдельных организаций, всегда ограничены.

Пример расчета точки безубыточности разными методами

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!